序号改革任务改革措施2016年工作安排责任校领导责任职能部门专项改革1:推进现代大学制度建设试点,形成学校特色治理结构1探索建立具有职业教育特色的现代大学制度探索并实践“党委领导、校长负责、多元参与、校企合作、双师治学、民主管理”的职业院校现代大学制度
突出职业教育发展的运行本质,建立“政府主导、行业指导、企业参与、协同创新”的开放式治理新机制
开展学校治理体系建设,加强学校架构配套制度研究,建立学校制度制定与修订的管理办法,完善与管理制度相适应的信息化建设
第一季度:1
治理重构、定岗定编;2
进行架构配套制度研究
第二季度:1
制定学校制度修订、制定的管理办法;2
制定制度合法性文件(民主参与)、法务规范
第三季度:1
与管理制度相适应的信息化建设;2
管理重心下移背景下的二级管理制度建设
第四季度:新背景下的制度修订与制定
刘道平学校办公室组织人事处纪监审规划与科研处相关职能部门2推进管理重心下移,制定二级管理改革路线图进一步完善绩效工资分配方案
结合绩效工资改革,深入推进二级管理体制改革,赋予系部相对独立的办学自主权
通过调研与绩效工资数据分析等,找出二级管理体制改革的难点,明确二级管理改革的目标与方向,明确相关部门的分工与任务
建立二级管第一季度:根据2015年度考核结果,完善2016年度二级部门绩效工资额度分配
二级部门进一步修改本部门绩效考核分配方案
第二季度:调研分析绩效工资二级分配实施中存在的问题及二级管理体制改革的难点
第三季度:完善二级部门年度考核指标体系
第四季度:各系部完善本部门绩效考核分配方案
开展2016年度年终考核
曾忠组织人事处学校办公室学生处教务处工会纪监审相关职能部门理部门年度综合考核指标(讨论稿)
3建立健全学校制度,促进师生参与学校管理完善学校规章制度建设,进行制度专项汇编;以章程为核心,全面、系统地梳理完善学校现有制度,加强配套制