第 1 页 共 6 页 公司人力资源管理方面存在的问题 公司对人力资源没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。 在人力资源投入方面，公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。 一、是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训； 二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。 公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有直接部门经理的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考 虑 问题。由 于缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理极 少将人力资源管理理念 贯 彻 于日常管理之中 。 组织结构 企业组 织 结构 应为企业战略服 务，它 又 受 企业所处环 境 、技术 、任务类型 性质 、人员情 况 等因 素 制 约 。企业组 织 结构 应通 盘 考 虑 相 关 因 素 的系 统作用，并 对相 关 因 素 的变 动进 行设计 、调 整 。依此设计 思 想 衡 量 ，公司在进 行组 织 结构 设计 的时 候 没 有树立的思 想 ，未能根 据企业所处环 境 、技术 、战略、任务类型 性质 、人员情 况 等 因 素 的变 化 随 时 进 行组 织 结构 调 整 。表现为： 公司体 制 尚未明 确 定 性；部门职 能界 定 不清 、岗位职 责 界 定 不清 ，部门协 调 机 制 不健全、部门之间缺乏交 流 和合作等 人力资源规划 缺乏发展观、动态 观 人力资源规划是一项持 续 的、动态 的工作，必 须 和公司的发展战略紧密结合，随 着 公司战略目标 的改 变 ，不断 地 进 行调 整 和完善，平 衡 人力资源的供给 和需 求 ，使 企业对环 境 适 应第 2 页 共 6 页 能力更强，更具有竞争力，从而保证企...
