第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年疫情下的酒店经营方案 20**年注定是不平凡的一年，一场出其不意、来势汹汹的新冠病毒彻底打乱了中华大地的进展节奏，随着国家紧急动员和强有力的举措，在全民主动参加下，疫情终将会被战胜，我们勤劳英勇的中华民族也必将走向辉煌。此次疫情给酒店行业的进展带来很大的不确定性，我们不得不重新端详行业进展方向，做出正确的选择。 在疫情的阴影下，旅游业几乎处于静止状态，但是经济专业人士全都认为这种状态非但不会持续，反而疫情过后，必定会有行业的爆发，一场大规模的疫情让人们意识到健康和自由才是我们本性的向往，这是现代经济进展的大势所趋，同时也是基于人性角度的结论。 疫情过后，国家必将实行强有力的一些列措施刺激经济复苏，旅游行业是第三产业中的重要一环，也必定成为进展重点之一，除了政府会制造良好的营商环境，各 XXX 锁品牌也会紧锣密鼓地推出优待政策，连续跑马圈地，完成既定的战略布局目标。所谓祸福相惜，对于宽敞正在经营单体酒店以及打算投资酒店的业主可以说是利好消息，这是一个不错的投资时机。 一年之计在于春，凡事预则立，不预则废，面对疫情的压力，生存、进展和升级转型是必需要慎重考虑的事情，对于酒店经营决策者来说，依据自身的实际状况，做出正确的预判，制定适合的政策，在当下显得尤为重要，下面我们总结出一套系统的分析方法供大家参考。 第一部分，生存问题 1、 能否生存是前提条件 重新定位很重要。目前停业的状态，考虑复工，就必需像新投资一家店重新给自身定位，先问自己几个问题。"我有没有足够的现金流支撑一个月，甚至是两个月?'"有什么资源可以让我维系生存?' "今年预算目标需要大幅调减，本钱能不能承受?' "连续经营，还是放弃?' 2、租金是否可以削减 租金是酒店经营最重要的本钱，适当的削减或者其他形式的抵扣，将成为经营的关键，假如租金本钱较低，则此项可以略过。 疫情之下，国家的呼吁、行业的号召、同行的沟通、物业业主的关系维护，从这几方面入手，尽量把租金长期或者短期降低，以便度过难关。 另外，可以通过外租、置换等方式把一部分物业租金本钱转让，到达降低租金压力的目的。 3、用工本钱是否可以降低 培育一专多能的实干人才，精简岗位，削减高层，员工轮休等，以及特别岗位接受外包，定期维护的方式，来削减人员编制，同时通过发放补贴、奖金、股权等形式激励留下的员工，提高人力资源的单位产出。信任...
