全面预算管理与成本控制【培训对象】【授课对象】财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；【课程内容】第一天：全面预算管理一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系二、预算管理中组织结构的流程化整合组织流程化整合的原则组织流程化整合的程序组织流程化整合的方法预算管理组织的构建公司治理结构与公司预算的相互关系公司治理结构与预算组织体系预算执行组织的构建三、预算目标的制定公司战略与预算管理的关系不同战略导向如何选择预算管理模式影响预算制定的因素分析如何确定与分解具体预算目标如何设置预算目标的评估指标四、几种预算编制程序的比较与选择自上而下式自下而上式上下结合式预算内容的相互衔接五、预算编制方法的选择传统编制方法的缺陷弹性预算方法零基预算方法滚动预算方法六、预算编制过程中的其他技术性问题预算编制应当遵循的基本原则正确选择预算编制期间正确处理预算与预测的关系七、预算报告制度的建立预算报告系统的几种模式比较责任预算主体的构建预算报告制度的内容确定预算报告的方式与频率安排预算责任界定中的差异计算与分析预算责任报告中的其他问题八、预算执行过程中的调控预算调控的主要内容预算监控主体的构建预算监控的重点对象与方法预算调整的基本原则预算调整的产生条件预算调整的基本程序预算调整的审批权限预算调控中的预算仲裁九、预算考评制度的建立预算考评的基本原则与策略预算考评的基本程序预算考评制度的工作重点预算考评的奖惩制度十、预算其实就是年度计划如何规划年度目标制定年度计划需要做的三件事历史资料与销售计划的编制确定成本计划的四个主要方法工资计划的编制技巧其他费用计划的编制如何编制现金计划十一、企业集团
