彭 剑 锋 教 材 《人力资源管理概论》各章要点思考题参考答案 [11/10] 第十章人力资源的外包 [折叠] 人力资源外包 1
人力资源外包的基本定义是什么
人力资源外包是将原来由企业内部人力资源承担的工作职能,包括人员招聘,工资发放、薪酬方案,保险福利管理,员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法
人力资源外包的主要特点和价值是什么
人力资源外包的主要特点有: 无形性:人力资源外包服务是一种行动,我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动 异质性:人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动,那么就没有两种服务会完全一致
生产与消费的同步性:人力资源外包服务不同于实物商品,先生产后销售和消费,人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程,即使客户和服务人员在过程中没有接触
易逝性:人力资源服务不能被储存、转售或退回,“瞬间”发生后就需要重新来生产
人力资源外包致使专业机构规模化社会运作,降低单个企业成本,可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的核心工作,可以增强企业应变能力 ,使组织更为灵活,可有效提升人力资源管理专业性,促使社会分工进一步细化,有利于社会整体运作效率 3
如何掌握人力资源外包的基本流程和关键技巧
人力资源的基本流程:1.成立决策机构2.进行成本-效益分析3.进行研究和规划4.寻找可能的服务商5
起草项目计划书要求6
进行服务商分析和选择7
协商签订一份完善的合同8
与人力资源职能人员及全体人员沟通9
维护进行的合作关系10
监控服务商的工作绩效 选择合适的服务商和维护外包双方的合作关系,是人力资源外包取得成功的关键因素
在这方面企业需要借助一些工具和手段,才能保证结果的有效性:1项目计划书,2关于成本的报价协议3关于工作成效与收费的协议4有关质量标准的协议5管理和维护服务商的