谈 谈 怎 样 当 好 项 目 总 工 程 师 王 殿 永 最 近 ， 结 合 自 己 的 分 管 的 工 作 和 这 几 年 在 一 线 的 经 历 ， 想 谈 一 谈 对 做 好 项目 总 工 程 师 工 作 的 一 点 感 受 。 说 到 总 工 程 师 ， 就 要 先 说 一 说 什 么 是 总 工 程 师 ， 根 据 百 度 百 科 ： 总 工 程师 ， 又 称 首 席 工 程 师 .在 产 品 项 目 制 运 作 的 组 织 机 构 中 是 一 种 行 政 职 务 ,在 职 能部 门 制 运 作 的 组 织 机 构 中 是 一 种 专 业 技 术 职 务 ， 但 不 是 技 术 职 称 .在 技 术 上 ， 总工 程 师 必 须 具 备 工 程 系 列 的 专 业 技 术 职 称 ， 在 行 政 上 ,他 （ 她 ） 是 整 个 单 位 或 项目 的 工 程 技 术 负 责 人 。 往 往 由 技 术 水 平 过 硬 的 资 深 技 术 人 员 担 任 ， 但 也 有 例 外的 情 况 。 这 是 百 度 上 的 解 释 ， 2010 年 度 中 国 建 筑 总 工 程 师 培 训 班 上 当 时 科 技 部 肖 绪文总 经 理讲课， 他 对 总 工 程 师 也 有 一 些解 释 ， 结 合 起来我们有 以下几 个 结 论：首 先 ， 总 工 程 师 是 领导， 那么 项 目 总 工 程 师 就 是 项 目 上 的 领导之一 ,对 这 一 点 大家要 有 一 个 正确的 认识;其次， 项 目 总 工 应该是 项 目 上 的 技 术 权威。 接下来就 结合 这 两个 特点 对 如何做 好 项 目 总 工 谈 一 下自 己 的 看法. 第一 、项 目 总 工 的 工 作 要 从项 目 部 的 整 体利益出发。 项 目 总 工 既然是 项 目 的 领导， 肯定做 工 作 的 出发点 和 落脚点 都是 要 落在 项目 部 的 整 理利益上 来.我们做 工 程 项 目 ,最 基本的 要 求就 是 项 目 能 做 成， 就 是 经常说 的 履约；高一 点 的 要 求就 是 能 够保质保量安全按期完成,这 就 是 优质履约;再高一 点 的 要 求就 是 做 项 目 还要 多赚些钱， 就 是 履约加创效；当 然还有 一 些衍生的 效益,比如说 人 才培 养、 社 会 形 象 、 市...
