精品文档---下载后可任意编辑供应处年终总结 在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，今日的我为您精心选择了几篇关于供应处年终总结的优秀范文，感兴趣的快来和我一起学习吧!希望我的整理能够对你有帮助! 供应处年终总结一 20xx 年是 XX 公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐渐深化，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障能力。现将 20xx 年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下： 一、上半年主要工作完成情况： 1、设备采购方面： 二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自 20xx 年 x 月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计 5169 万元。 2、钢材采购方面： 通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供应部共采购钢材约计 2102 万元，其中，二期用钢材约 1369 万元。 3、辅材采购方面： 由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供应部、战略进展部共同讨论决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，从而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。至今辅材采购总金额约计 1111 万元。 4、加强对供应商的管理 供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《合格供应商管理制度》。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。 同时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。 现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司所有供应商的支持力度。供应商对每家客户不同的政策，特别是给予我公司的竞争对手的政策的好...
