【全文目录】 一、日资企业概述 1.1 日企特色 1.2 日企人才需求 1.3 日企薪资状况 1.3.1总体状况 1.3.2职种薪金大比拼 1.3.3职位薪资分析 1.3.4复合人才是香饽饽 二、日资企业文化及用人理念 2.1 日资企业文化 2.1.1日企职位名称释义 2.1.2日本式职业精神 2.1.3日企文化五条潜规则 2.1.4日企职员纷说日企文化 2.2 日资企业用人理念 2.2.1日企人员管理四大特色 2.2.2日企文化背景下的 HR工作开展 2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例） 2.2.4关于在日企中的晋升 2.3敲开日企大门之你需要知道的 2.3.1应聘三步走 2.3.2关于面试的一些补充 一、日资企业概述 经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。 1 .1 日企特色 日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有： 中高职位聘人有限 日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。 据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。 稳定 日企最大的好处是稳定。如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。但在日企不会，内部竞争不是很激烈。即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。 什么事都有人教 每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。 养人到老 在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。 等级太森严 公司会有一整套比较严格的管理模式。比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新员工)之分，后辈要服从命令，无条件。这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。 培养软机能...
