甲方工程部常见管理问题 一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下 达 过程当中的过滤 现象，而直接跨 越好 几 级 别 将 指令下 达 到执 行层 面上 。 6. 制度底 线 不清 晰 ，导致 被 管理者 得 寸 进尺 、屡 犯 同样的低级 错 误，使 得 工程部管理主动 性、控 制力 较弱 。 7. 经 验 管理成分较多 ，合同管理成分较少。 8. 团队 建设当中，个 人英 雄 主义 占 上 风 ，相 互 协 助 、依 赖 的团队 精 神 欠 缺。 9. 老 好 人的管理方式。 10. 分包队 伍 较多 ，带 来 现场协 调 的事 务 较多 ，切 难 以 协 调 。 三 、 工程部管理人员容易发生的思 想 误区 1. 工程部是 矛 盾 聚 集地和 爆 发点 2. 工程部是 给 老 板 花 钱 的部门，难 以 受 到老 板 的赏 识 3. 现在工程部是 公司的短 板 ，在较长 的时 间 里 难 以 调 整 4. 有问题找 领 导，成为惯 性思 维 ； 由自己经 过沟 通 协 调 能 够 完 成的事 项，转 移 到了上级 身 上 。 5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。） 6. 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮...
