精品文档---下载后可任意编辑一、公司并购基本流程1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和进展战略确定自身的定位，形成并购战略
即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排
2、并购目标选择 定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避开陷入并购陷阱
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI 分析，以及logit、probit 还有 BC(二元分类法)最终确定目标企业
3、并购时机选择 通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机
4、并购初期工作 根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然假如是民营企业，政府的影响会小得多
应当对企业进行深化的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查讨论等
5、并购实施阶段 与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易
6、并购后的整合 对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益
二、并购整合流程精品文档---下载后可任意编辑1、制订并购计划 并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场讨论后提出并购机会；目标企业的要求
目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性
