大润发门店薪酬结构制定和激励调整标准VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑***门店薪酬结构制定和激励调整标准一.***薪酬激励制度简介在内部的管理上，***注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，***通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来推断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，***将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节约一大笔无谓的开支。此外，***还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是***的秘密武器，也是***将管理落实到每一个细节的神经中枢。大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，***采纳对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。 1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。(2)、建立有效的绩效管理体系。1精品文档---下载后可任意编辑(3)、建立有效的沟通渠道。(4)、保持一定动态性。二.***现行薪酬激励方式1.***超市人员薪酬数据***超市人员薪酬表/月薪2.调研结果汇总***超市分店实地调研结果如下：(1)、基层员工工资范围 1000-1500 元;(2)、企业为员工购买五险;(3)、内部员工不包食宿;(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由***发放；(5)、员工对于工资薪酬的满意度为一般；(6)、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴；(7)、未采纳特别升职加薪方式；(8)、基本工资在 1400 元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上 300 元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。3.超市部分区域调研结果(1)、手机数码销售区：基本工资 800 元/月，有加班费，一般月工资平均为 1500 至 1800月，工资由产品供应商提供。2精品文档---下载后可任意编辑(2)、水果销售区：工资为固定形式，1700 元/月，无五险一金，销售业绩优秀时有 200 元红包奖励，工资由供应商提供，***企业代发。另外，***内部的员工基本工资水平在 1500元/月，有五险一金。(3)、冷冻食品销售区：基本工资在 1500 元/月左右，有相关绩效的加成费用，工作餐提供主食，有五险一金，工资由***企业发放。三.***超市的薪酬激励分析***超市大致分成 4 个部门：营销部...