多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，且采用壹定点数（分值）表示每壹因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐壹评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。和因素比较法不同的是，要素记点法且不能直接得到某职位的工资率，而是得到壹个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的壹种职位评估方法，常见的CRG/Mercer 的点因素评估和 Hay 的三要素评价方法均是属于要素记点法。要素记点法的壹般操作流程如下图 5 所示分为四个步骤：图 5：要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成壹个如下图 7 类似的壹张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分：表 7:要素记点法示例付酬素类型因素指标等级12345小计劳动文化和技术理论知识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度质量责任原材料消耗责任经济效益责任安全责任体力劳动强度脑力消耗疲劳程动强度作业姿势工时利用率和工作班制气候条件影响动环境作业条件危险性有毒有害物危害噪声危害1212141416161218121812141010101020141020141044303030308044301680443015可是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分和等级描述。到底壹项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：HAY 的"三要素评价法”是分为三个要素(知能、解决问题、应付责任)，八个维度，如下图 6 所示：图 6：HAY 三要素评估法CRT/Mercer 的职位评估方法共有 4 个因素，10 个纬度，104 个级别，总分 1225 分。评估的结果能够分成 48 个级别。其中这套评估系统的 4 个因素是指：影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge)。实践中的要素记点法且不只有 HAY 和 Mercer 的上面俩种评估方式。企业于具体操作中，也根据自身的特点，产生和发展除了壹系列的评估系统。如下表 8 所示，是某企业付酬要素的划分和等级描述。我们将其附录于后，希望能够对您能够有壹些启发。该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷和工作环境：第壹部分：责任因素的定义和分级表(选定壹项)1.完全按照指令进行工作，无需思考02.承办壹项或几...
