新疆德隆访谈定位： 传统产业的整合〔食品、水泥、机电、汽配、公用事业〕 理由：充分利用中国的优势，表达国内劳动力本钱的优势核心竞争力：二级市场运作能力一、核心产业收购其产业收购还没有形成一个统一的模式，不同的产业部门的模式有所不同以食品行业为例，主要有以下三点：1、 注重行业讨论 包括宏观、中观和微观三个层面，从全球、全国的宏观开展趋势、政策等到某个行业的目标公司进行讨论，为收购好的公司进行讨论2、 收购的公司需符合德隆长期开展战略对收购公司的评估主要在三方面：风险性可持续开展性现金流3、 在同行业中收购同行业中形成的投资组合在上述三个评估标准间有所互补二、国际化战略德隆的国际化战略以收购国际品牌为主，比拟其它模式海尔模式先难后易――TCL 模式先易后难――福耀玻璃――OEM格兰仕收购国外生产线――三、对收购来的企业的管理派几个关键管理人员，尤其是财务总监非常重要，德隆对下属上市公司从不造假，所以不会出现法律问题原来的管理人员主要是德隆在新疆的亲信，现在也有越来越多的外聘职业管理人员参加四、上市公司操作 最初的上市公司收购纯以融资为目的，对上市公司的产业没有标准，但这样做风险较高，现在的上市公司收购即注重融资效果，也越来越注重产业导向收购上市公司融资需要较强的一、二级市场操作能力和风险承当能力投入：收购上市公司的价格很重要，这里需要一笔较大的投入收购后要使上市公司到达再融资的标准，还需要投入改善其经营管理和业绩水平收益： 原理上是再融资的收益大于投入的收购价和管理本钱德隆在收购法人股同时往往控制其流通盘，配合一级市场收购，赚取二级市场差价，而这一块对德隆来说收益很大，这也是为什么德隆的资本能快速膨胀的原因，但这对一、二级市场操作能力要求很高，风险也较大，所以德隆近来越来越注重产业的经营五、对购入公司的收益要求对于德隆要核心开展的主业，对其产业的增长有很高的要求，例如机电部要求下属产业的收入和利润的年增长率超过 50％
