《信息系统项目管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：信息系统项目管理英文名称：InformationSystemProjectManagement课程类别：专业必修课学时：48学时（其中实验18学时）学分：3适用对象:信息管理与信息系统等本科专业考核方式：考试先修课程：数据结构、编程语言、管理学基础二、课程简介信息系统项目管理为信息管理与信息系统专业的专业必修课，本门课程围绕实际的信息系统项目展开，介绍从立项到验收的整个过程，使学生对信息系统项目管理有一个整体的认识，既能学习到信息系统项目管理的基本理论，熟悉信息系统项目开发中常见的问题及解决办法，又能快速地将理论应用于实践，从而指导实际的信息系统项目管理工作。三、课程性质与教学目的本课程是信息管理与信息系统等本科的专业必修课；还是全校其它本科专业的专业拓展课。本课程是现代信息管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本课程的教学，可以使学生掌握项目管理的基本知识、基本原理和基本方法。四、教学内容及要求第一部分信息系统及信息系统项目管理概述（2学时）一、教学目的通过本部分内容的介绍，让学生了解什么是信息系统，以信息系统项目管理的相关概念。使学生对项目管理这一学科有一个初步的认识。二、教学重点信息系统项目管理的有关概念。三、教学难点信息系统项目与广义项目的区别四、讲授要求结合具体信息系统项目实例，对信息系统及信息系统项目管理进行整体介绍，使学生全面了了解本门课程的需掌握的知识内容和结构。五、讲授要点1.信息系统概述2.信息系统项目管理概述第二部分信息系统项目整体管理（2学时）一、教学目的通过本部分内容的介绍，让学生了解项目章程、项目管理计划和项目整体监控以及项目整体变更的控制方法。使学生对项目在整体管理上有初步的了解。二、教学重点项目章程的制定、项目管理计划和整体变更控制。三、教学难点项目实施过程中的整体变更控制。四、讲授要求结合具体信息系统项目实例，对信息系统项目管理章程、管理计划、整体项目监控和整体变更控制进行讲解，使学生全面了解信息系统项目整体管理的主要内容和基本要求。五、讲授要点1.项目章程的制定2.项目管理计划的制定3．项目的执行和监控4．项目整体变更控制5．项目的收尾第三部分信息系统项目范围管理（2学时）一、教学目的通过本部分内容的介绍，让学生理解项目范围管理的概念，并明确项目范围管理的主要工作和意义，在此基础上掌握工作分解技术，并学会运用工作分解技术做出项目工作分解结构（WBS）。此外，还需要掌握项目范围变更控制的方法和技术，并且需要能够运用所学项目范围管理知识进行个人所从事的项目的范围管理。二、教学重点项目范围管理中工作分散结构（WBS）。三、教学难点项目范围的不确定性，工作分解技术，项目工作分解结构（WBS），项目范围变更控制。其中项目范围的不确定性是目前项目管理研究的热点。四、讲授要求结合具体信息系统项目实例，对信息系统项目范围管理的概念、方法以及项目的范围变更进行具体深入的讲解，使学生掌握信息系统项目范围管理的主要内容和基本方法。五、讲授要点1．项目范围管理概念2．范围管理计划3．收集需求4．定义范围5．创建工作分解结构6．核实范围7．控制范围第四部分信息系统项目时间管理（4学时）一、教学目的通过本部分内容的介绍，让学生理解项目时间管理的概念，掌握有关项目时间管理的内容，熟悉项目时间管理的基本工作，对项目工期计划程序与方法以及项目工期的控制管理技术和方法的应用，其中包括项目活动分解与界定方法，项目活动排序方法、项目活动工期估算方法、项目工期计划制定方法以及项目工期计划的控制方法。二、教学重点项目时间管理与项目工期管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动的排序、项目工期的估算以及项目工期计划的编制程序、技术和方法。三、教学难点项目工期与项目质量和成本的关系，以及项目工期的控制管理技术和方法，这里包括项目工期计划完成情况的度量技术与方法，项目工期计划控制的方法。四、讲授要求结合具体信息系统项目实例，对信息系统项目时间管理与项目工期管理的概念、项目...
