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材料及机具配备保证措施

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材料及机具配备保证措施 本着“合理组织,精心选择,质量优良,满足施工,减少库存,杜绝浪废”的原则。组织材料供应,并考虑可能延误材料供应的各种不利因素,有计划地做好材料供应,确保材料供应满足施工要求。 第一节 物资管理机构和职责 1、物资采购领导小组 根据招标文件有关条款规定要求,结合运输体系运作流程安排,本项目成立物资采购领导小组,由项目部项目经理任组长,副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长,各分部经理、作业队长为组员构成,各作业队配备材料员。 2、工作职责与分工 项目部物资设备部为主管部门,在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作,负责甲供物资和其他主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物资管理,同时负责除甲供物资及主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能,接受项目经理部、业主、监理的监控, 在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。 第二 节 对材料品 质的控制 措 施 合理组织材料使 用 ,减少材料的损 失 ,正 确按 定额 计量使 用 材料,加 强 运输、仓 库、保管工作,加 强 材料限 额 管理和发放工作,健 全现 场 材料管理制 度 ,避 免材料损 失 变 质, 乃 是 确保材料质量、节约 材料的好办 法 。 材料品 质保证 体系流程如 “材料品 质保证 体系流程图 ”所 示 材料“样板制度” 对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定。经认可后对样板进行封存,直接从厂家按样本品牌规格采购,材料运至施工现场后,按样板进行验收,合符标准后方可投入施工使用。 第三节 材料供应需求制度 1、材料需求流程 工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料订货计划→材料订货合同签订→生产过程跟进→材料进场验收→材料分类入仓。材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。 2、材料来源计划 根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家定购,市场采购等。 3、材料申请(采购)计划 申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的...

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