材料及机具配备保证措施 本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则。组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 第一节 物资管理机构和职责 1、物资采购领导小组 根据招标文件有关条款规定要求，结合运输体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。 2、工作职责与分工 项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和其他主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资及主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控， 在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。 第二 节 对材料品 质的控制 措 施 合理组织材料使 用 ，减少材料的损 失 ，正 确按 定额 计量使 用 材料，加 强 运输、仓 库、保管工作，加 强 材料限 额 管理和发放工作，健 全现 场 材料管理制 度 ，避 免材料损 失 变 质， 乃 是 确保材料质量、节约 材料的好办 法 。 材料品 质保证 体系流程如 “材料品 质保证 体系流程图 ”所 示 材料“样板制度” 对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定。经认可后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进行验收，合符标准后方可投入施工使用。 第三节 材料供应需求制度 1、材料需求流程 工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料订货计划→材料订货合同签订→生产过程跟进→材料进场验收→材料分类入仓。材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。 2、材料来源计划 根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 3、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的...
