材 料 的 采 购 计 划 和 保证措施 一 、材料的采购、检验和使用原则 1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一 道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定，认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按 GB 标准进行采购，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通 过 合格供方处长 期 获 得 质量优 良 、价格合理的物 资。 7、所有现 场 材料、半 成 品均执行质量体系产 品标识 和可追 溯 性 程序，分 门别 类 堆 放 ，并按先进先用原则进行使用。 8、工序作 业前，对材料进行复 验（ 核 查 现 场 材料质量及原始 报告 ） ，若 属不合格，立即 禁 示 使用，搬 离 施工现 场 。 二 、材料采购计划作 业程序 检查进场发包供货商选择指定供货商施 工进场确定评比检查制造加工监理工程师审核业主、设计单位报价确定否定其他供货商 三 、材料进场流程 四、材料使用检测程序图 经检验合格的材料的材料设备；证明书者免验公认机关检验书测试报告或附有原厂证明材料判定是否符合满足要求符合合同规范YES完整有无损伤外观检查是否材料进场检验NONO退回重送 五 、材料的供应与使用管理流程 不不不内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验合格用于工程格合格合合格合格合格质量员检查收料员验收内容：数量、来源、时间材料进场成本统计分析经济核算保管验收信息反馈计划材料货源组织运输供应采购核算工程耗料管理现场材料建议材料的供应与使用管理比价过程应供购采供应管理定货经济运输合理采购降低技术保管信息市场计划核实退料理管耗用情报回收修旧利废定包奖励降低单耗供料使用过程节材措施供料定额 六 、材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重...
