精品文档---下载后可任意编辑绩 效 考 评 制 度 一、 总那么 绩效考评〔以下简称“考评〕是指用系统的方法、〞原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果
第一条、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感
2、考评的结果主要用于工作反应、酬劳管理、职务调整和工作改良
第二条、考评的原那么 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，防止由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果
二、考评的对象和考评周期第一条、公司全体员工参加考评第二条、考评分月度考评、月度考评和年度考评1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度
月度考评的结果直接与工资挂钩
生产人员进行月度考评
2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度
季度考评的结果与下一季度的月浮开工资直接挂钩
第四季度直接进行年度考评
事务人员、营销人员、研发人员，管理人员〔高层管理除外〕进行季度考评
3、年度考评：的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度
进行全面综合考评
年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据
公司所有员工进行年度考评
精品文档---下载后可任意编辑三、考评机构、考评时间与考评程序第一条、公司成立考评委员会〔非正式常设机构〕，作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、人力资源部经理
人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结工作
第二条、考评时间：月度考评于次月初五日内完成；季
