1 某地产集团品牌管理办法 （2010 版） 第一章 总则 第一条 为实现“品牌一流”的宏伟目标，适应集团新发展阶段的要求，建立科学、先进、高效、完善的全国品牌管理系统，进一步理顺公司品牌管理机制，有序、有力推进各项品牌管理工作，以“四新”标准全面提升公司品牌的美誉度，塑造国际一流品牌，特制定《某地产集团品牌管理办法（2010 版）》。 第二条 本办法所称的集团品牌包括公司品牌及项目品牌，品牌管理包括品牌建设与品牌维护。品牌建设是指企业为树立和提升良好品牌形象所实施的品牌定位、品牌策划、媒介管理、品牌活动及公共关系管理、企业文化建设策略及机制；品牌维护是指企业为保持良好品牌形象所采取的舆情管理、重大突发事件处理及危机公关（含危机预防）的策略及机制。 第三条 全国品牌管理系统由集团品牌中心和地区公司品牌部构成。集团系统各单位、地区公司及全体员工均负有品牌建设、品牌维护的重大责任。 第四条 集团系统全体员工要像爱护自己的眼睛一样，爱护公司的品牌。 第二章 管理职 责 第五 条 集团品牌中心负责企业品牌建设及维护的规 划和管理执行 ，主 要包括： 1、集团品牌战 略规 划及品牌定位与策划； 2、集团品牌的媒介管理及集团领 导 人 形象维护； 3、内 外 重大品牌活动策划与相 关公共关系管理工作； 4、企业文化建设与传 播 ； 5、重大突发事件处理与危机公关（含危机预防）； 2 6、政策及舆情动态的监控与上报。 第六条 地区公司品牌部，负责按照集团品牌工作的整体规划，在当地对集团与地区公司品牌进行建设与维护。主要包括： 1、集团品牌及地区公司品牌在当地的媒介管理； 2、集团领导人形象在当地的维护； 3、地区公司内外重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作； 4、集团品牌活动及企业文化建设的配合活动； 5、集团及地区公司突发事件在当地的处理； 6、地区公司网站的建设与维护； 7、当地舆情的监控、上报及处理。 第七条 集团品牌中心对地区公司品牌部进行培训、指导、监督、考核等管理工作；地区公司品牌部在集团品牌中心的指导下开展各项品牌相关工作。 第八条 地区公司品牌部经理（或主持工作的副经理、经理助理）的人事任命、晋职、晋级、降级等人事管理须统一报集团品牌中心批准，其人事关系仍由地区公司办理。 第三章 品牌建设 第九条 集团品牌中心根据企业发展阶段及集团董事局的战略决策，每年制定企业品牌战略规划、定位及...
