薪酬管理制度（试行） 第 一 章 总 则 【 目 的 】 第 一 条 、 在 绩 效 管 理 体 系 的 支 撑 之 下 ， 以 回 报 员 工 所 创 造 的 价 值 来 牵 引 员 工 的 个 人 目 标 与 公 司目 标 一 致 ； 第 二 条 、 提 倡 奖 励 贡 献 者 ， 鼓 励 进 取 者 ， 带 动 观 望 者 ， 以 不 同 方 式 的 薪 酬 来 激 励 员 工 ， 并 逐 步让 Nio u 的 员 工 认 同 、 接 纳 、 理 解 并 实 施 公 司 三 年 规 划 的 组 织 目 标 ； 第 三 条 、 以 薪 酬 为 信 用 先 导 ， 有 承 诺 必 兑 现 ， 逐 步 带 动 Nio u 管 理 团 队 ， 在 尊 重 、 认 同 员 工 的 基础 上 ， 懂 得 即 时 奖 励 贡 献 者 ， 懂 得 即 时 表 彰 进 取 者 ， 懂 的 即 时 辅 导 培 训 需 提 升 者 ， 并 辅 以 相 应 的 薪 酬回 报 ， 以 此 成 为 衡 量 员 工 价 值 创 造 的 砝 码 ； 第 二 章 薪 酬 的 价 值 导 向 【 原 则 】 第 四 条 、 利 益 结 合 原 则 ： 企 业发展的 利 益 带 动 员 工 个 人 利 益 ， 薪 酬 水平不 仅顺应 市场竞争的 趋势， 也要顺应 员 工 个 人 能力提 升 水平； 第 五条 、 合 理 合 时 原 则 ： 既要根据个 人 实 际能力及所 在 岗位的 风险、 责任、 贡 献 ， 结 合 公 司 整体 效 益 和个 人 工 作绩 效 ，也要结 合 人 才匹配可能短缺所 带 来 的 运行风险， 以 薪 酬 政策为 准绳， 灵活的 使用 薪 酬 砝 码 。 第 六条 、 动 态平衡 原 则 ： 员 工 每一 项薪 酬 的 变动 调整都必 须在 相 关依据指导 下 ， 形成 一 个 动 态的 运行链， 既要牵 引 员 工的 努力方 向 ， 又要鼓 励 推动 员 工 不 断提 升 业绩 。 第 七条 、 激 励 员 工 原 则 ： 对内， 遵循调动 员 工 积极性、 激 发员 工 潜能的 原 理 ， 管 理 团 队 要善于应 用 薪 酬 砝 码 ， 以 回 报 搞贡 献 者 作为 榜样， 在 Nio u 引 导 、 倡 议——Nio u 是一 个 懂 得 回 报 认 同 员 工 价 值 ...
