1 ****职等职级评定办法 为激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，制定本办法。 一、范围界定 （一）****，包括下属各分公司。 （二）本办法所称的“生产、技术部门”，包括：生产部、技术中心（工艺部、质检部、研发部、项目部）、设备部等六个部门。 （三）本办法所称的“非生产、技术部门”，包括：人事行政部、财务部、采购部、销售部、安环部、仓储部等六个部门。 （四）实施职等、职级评定的层级为：基层和中层。高层人员、特招人才和车间计件岗位工、车间计件班长的评定，不在本办法实施范围。 （五）本办法所称的“管理人员”，指专员、文员、工程师（经济师、会计师）、班长级、副主任级、主任级、副经理级、经理级以上人员的统称。 （六）定义：职等、职级、职系、工程师、经济师、会计师等，详见附件1《职等\职级\工程师等术语定义》。 二、职级工资 （一）职级工资，是个人在企业价值链中，以金钱来衡量其综 合 能力价值的基本定位标 准 。也 称设定工资。 职级工资体 系，详见《****职等职级工资体 系[职等职级与职位发展通道]》 （二）职级工资结 构 包括：① 基本工资1800+② 绩效 工资。其中，有 工作需要外 派 的，外 派 补 助单 列 ，不参 与考 核 。 基本工资统一为1800 元 。原 岗位工资、技术津 贴 、学 历 补 助、保 密 费 、交通补 助、全 勤 奖 、社 保 等项目，全 部进 入 绩效 工资中，参 与绩效 考 核 。前 述 项目可 以由 人力资源 部根 据 各部门工作性 质来设定各部门工资发放 项目明 细 。在通过 绩效 考 核 之 后 的应 发工资，再 按 前 述 工资结 构 去 分配 发放 。 三、职级工资评定 （一)年 度 评定 每 年 3、4 月 份 ，由 各部门对本部门人员职级工资评定一次 ，并 将 结 果 封 存后 提交 人力资源 部经理，由 人力资源 部经理向 公司薪 酬 委 会员呈 报 审 核 审 批 。 薪 酬 委 员会的成立 及 职责 ，另 成文。 2 （二）评定要求 1、各部门结合内部绩效考核，按本部门人数及规定名额评选出优秀人员，填写《部门人员年度职等职级评定表》，明确各职等优秀人员名单、等级建议及本部门其它人员等级建议，签字密封后传递人力资源...
