1 ****职等职级评定办法 为激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，制定本办法
一、范围界定 （一）****，包括下属各分公司
（二）本办法所称的“生产、技术部门”，包括：生产部、技术中心（工艺部、质检部、研发部、项目部）、设备部等六个部门
（三）本办法所称的“非生产、技术部门”，包括：人事行政部、财务部、采购部、销售部、安环部、仓储部等六个部门
（四）实施职等、职级评定的层级为：基层和中层
高层人员、特招人才和车间计件岗位工、车间计件班长的评定，不在本办法实施范围
（五）本办法所称的“管理人员”，指专员、文员、工程师（经济师、会计师）、班长级、副主任级、主任级、副经理级、经理级以上人员的统称
（六）定义：职等、职级、职系、工程师、经济师、会计师等，详见附件1《职等\职级\工程师等术语定义》
二、职级工资 （一）职级工资，是个人在企业价值链中，以金钱来衡量其综 合 能力价值的基本定位标 准
也 称设定工资
职级工资体 系，详见《****职等职级工资体 系[职等职级与职位发展通道]》 （二）职级工资结 构 包括：① 基本工资1800+② 绩效 工资
其中，有 工作需要外 派 的，外 派 补 助单 列 ，不参 与考 核
基本工资统一为1800 元
原 岗位工资、技术津 贴 、学 历 补 助、保 密 费 、交通补 助、全 勤 奖 、社 保 等项目，全 部进 入 绩效 工资中，参 与绩效 考 核
前 述 项目可 以由 人力资源 部根 据 各部门工作性 质来设定各部门工资发放 项目明 细
在通过 绩效 考 核 之 后 的应 发工资，再 按 前 述 工资结 构 去 分配 发放
三、职级工资评定 （一)年 度 评定 每 年 3、
