标杆班组长胜任素质能力提升训练 明日倍增 学习对象 班组长 课程目标 1)能使班组长掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量 2)正确掌握分析问题、解决问题能力 3)改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使班组长掌握正确的待人技能; 提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产 4)提高沟通表达能力 5)能使班组长掌握正确的改善技能; 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润 6)注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏 7)提高班组长的时间管理能力、执行能力 课程背景 企业90%的基础管理工作靠谁去落实
90%的工作效率靠谁去推进
90%的现场事故靠谁去发现并改善
100%的一线员工作业手法靠谁去指导
100%的一线员工靠谁去管理
在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者
他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节
在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升班组长的技能是所有制造型企业面临的迫切问题
对班组长的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作
而 TWI (Training Within Indu stry )是企业实现精益生产的基石
其英文原意为: 在企业内部(不脱产)的培训 ，日本根据课程内容译为: 现场监督者技能训练 ，中国依据日文译为: 一线主管技能培训 ，其 3 大模块:JI-指导部下的技能 (Job Instru ction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能 (Job Relation) 课程内容 序言 认识班组长;管理意识的提升 1、你为何能升为班组长 2、班组长在公司中的定位 3、班组长的逆境如何转变为顺境 4、
