第 1 页 共 11 页精品文档---下载后可任意编辑职业经理人处事技巧 职业经理人处事技巧 导语：任何公司的管理无非就是管人和管事。作为职业经理人，管人是特别重要的，那么就让我们了解一下职业经理人处事技巧吧！ 1、做好领导力与时间和支配 职业经理人要多花时间在人和战略上，至少占 50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是特别重要的；管事你必需要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。 绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永久在救火，永久在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会协商 的全是问题，如公司内部体系问题、产品问第 2 页 共 11 页精品文档---下载后可任意编辑题、营销问题等等。你必需要多花时间在管人和用人上，培育出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必需要有超越事情干大事的能力。 培育业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。一个优秀的业务骨干是值得花特别多的时间去培育的。你看重的人，在他身上花精力是特别值得的，他会被打动，他会感知到你确实特别在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣确定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。 培育选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个进展阶段不情愿加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，第 3 页 共 11 页精品文档---下载后可任意编辑跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。 千万别说选人就仅仅通过 HR 发几个简历候选人，当中挑一个，尤其是主管级别以上的人，这个人负责公司这个部门或者是这个事本身。这个人弱，他聘请的人就会超级弱，找的人超级弱早期会陷入什么？对于公司进展来说很不利。 职业经理人要去跟团队沟通的时候，确定要务虚和交心。很多产品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时候过一下上周做了什么事，碰到什么问题大家一起解决，其实不是这样。每个人都有成长的需求，每个人...
