1 山东格力电器市场营销有限公司 绩效考核管理制度 2010 第一章 总则 1、目的 为了实现公司的战略目标，将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，为公司的快速发展和高效运作提供保障，促进员工的全面进步和成长，特制定本制度。 2 、适用对象 本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工。 3 、考核原则 3.1 考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开； 3.2 考核频次定期化与制度化； 3.3 以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向； 3.4 考核人对被考核人应该坚持事前指导、事中支持、事后检查； 3.5 被考核人的意见应当受到尊重，并有申请复核权； 3.6 整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通； 3.7 考核工作是各部门负责人（包括各办事处，以下同） 实施 管 理 的一部分 ，也 是对各部门负责人的管 理 能 力进行考核的重要指标之 一。 第二 章 职责与分 工 2.1、绩效薪 酬 委 员会 --------由 公司高层 1 人、人资 部长、审 计 部长、高级 政 策 管 理 员、绩效考核专 员共5 人组 成，作为推 动 绩效考核实施 的主体机 构 ，主要职责为： 2.1.1 确 定公司的整体战略目标，并分 解 至 各部门； 2.1.2 制定绩效考核的方 针 、政 策 ，并负责绩效考核管 理 制度的执 行； 2 2.1.3 对于员工提起的、申请复议问题进行核查和修正； 2.1.4 对整个绩效考核实施过程有监督权，对任何违反公司绩效考核管理制度的行为有处罚权； 2.1.5 绩效薪酬委员会是公司绩效考核结果的最终裁决机构。 2.2、人力资源部--------在整个绩效考核过程中，人力资源部起着宣导、推进、培训、辅导、监督、结果兑现、汇总分析的重要作用。具体职责为： 2.1.1 制定和完善绩效考核管理制度； 2.1.2 提出具体实施方案，并负责对各部门的考评人进行绩效考核方面的培训； 2.1.3 督促、汇总、审核各部门考核结果提报，并负责绩效兑现； 2.1.4 建立员工绩效考核档案，为员工的晋级晋升、培训开发等工作提供依据； 2.1.5 接受员工复议申请，并反馈至绩效薪酬委员会； 2 .1 .6 汇总各部门、各办事处考核结果，发现异常考核结果报绩效薪酬委员会进行处理，无异常按流程进行绩效工资兑现； 2.1.7 汇总分析考核过程中出现的问题，为下一次绩效考核提出新的改进意见和方案。 2.3、各部门负责人...
