汇聚执行模式学习心 前言 成功：是全方面、立体 、可观。 小成靠自己，大成靠别人，成功是他人的成功。 “草木皆自然生长，万物皆自然进化，放松才能产生 ，生发智慧” 由此显化出老板修行的四大法门： 一、进入领袖能量势 能力是员工的能力 能量：是老板选用有能力的为自已办事的 能量大于能力 《毛泽东思想》《语录》 老板要的是霸气 如何进入？先看老板的状态和团队的斗志如何？势气比武器更重要。 “ 见势速进，不见势速退。” 有气质的人都是有状态的人。 如何修炼？ 1、动口 2、动脑 3、动脸 4、动手 战略和执行： 战略是方向盘、执行是油门。 所以,小老板学学问，大老板学气质。 制度执行的五大死穴 一、领导制度 二、弹性制度 三、朝夕制度 四、繁琐制度 五、模糊制度 一、领导制度 1、 领导说了算的一种制度形式。 2、 缺憾：制度缺乏神圣性，犹如一纸空文，领导可以遵守它，也可随意废除它。 3、 神圣的制度：教规 军规 党魂 比赛规则。 4、 领导制度：制度凌驾于领导上，让制度有杀伤力，必须注入它的神圣感。如同教徒崇拜于教规，人民战士崇拜军规一样。 5、 制度如何才能进入神圣的通道，被员工所认同、遵守？ 让员工进入敬畏的通道，老板身先带动，以身作则；领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。在企业还未成型，团队未成组织时，老板最大的战略就是“御驾彩飞”，也就是身先带动，责任 制度 等。 为 什 么 制 度 没 有 神 圣 性 ？ 为 什 么 团 队 对 规 则 没 有 敬 畏 感 ？ 核 心的 原 因 是 领 导 的 权 力 已 经 大 过 了 制 度 的 威 力 。 在 很 多 的 企 业 中 ， 不 是制 度 说 了 算 ， 而 是 领 导 说 了 算 ， 很 多 人 不 是 看 制 度 的 规 则 ， 而 是 看 领导 的 脸 色 。 大 多 数 的 情 况 是 领 导 大 于 制 度 。 如 果 在 企 业 一 个 领 导 的 权力 大 ， 制 度 的 威 力 就 会 变 小 。 如 果 领 导 的 权 力 变 小 ， 制 度 的 威 力 就 相应 变 大 。 所 有 世 界 最 顶 尖 的 企 业 一 定 是 制 度 的 威 力 大 于 领 导 的 权 力 。 案 例 :英 特 尔 公 司 的 总 裁 曾 发 现 他 的 员 工 经 常 迟 到 ， 扣 工 资 也 解决 不 ...
