武汉中地数码科技有限公司 1/15武汉中地数码科技有限公司过程改进计划Versionx.x文档名称：ZD-CMMI-Templates-过程改进计划-YYYYMMDD・doc戎中 10^103ZONOYCYBGR武汉中地数码科技有限公司版权所有不得复制过程改进计划武汉中地数码科技有限公司ZONDYCYBGR武汉中地数码科技有限公司 3/15目录中血葩阳7OMnYFYRFR过程改进计划武汉中地数码科技有限公司ZONDYCYBER过程改进计划武汉中地数码科技有限公司 1/15中血葩阳7OMnYFYRFR过程改进计划武汉中地数码科技有限公司1.5 参考文献【列岀形成本文件的直接或参考引用文件】1、中地 IS09001 质量管理体系文件；2、中地 ISO27001 信息安全管理体系文件；3、CMMI-DEVv1.3 标准模型；4、ISO/IECTR15504。2.改进目标2.1 现状及问题分析【描述与本次改进活动相关的过程现状及存在的问题】中地公司在 2004 年就通过了 CMM3 级的评估，但评估认证后组织在过程改进上收效甚微，十年来，项目实施有 80%放弃了过程改进努力。主要存在的问题如下：过度重视评估而没有将注意力集中在过程改进实现上；只强调成熟度级别而没有清晰方向和可度量目标；缺乏良好的 IT 基础设施来支持过程改进活动协调和管理；混淆概念和实战，追求 CMM3 的形式而忽视了真正执行；过程改进实施管理很差，没有强有力的专业团队支持。主要内容：CMMI4 级体系文件建设；CMMI4 级项目运行与数据收集；CMMI4 级评估及工作准备。2.4 中长期目标ZONDYCYBER过程改进计划武汉中地数码科技有限公司 1/15【描述未来 2-3 年过程改进目标】通过持续的推动，将过程管理和项目管理思想作为企业的文化来建设，将其培养成员工的一种工作习惯，从而能自发的执行并不断改进。具体体现在以下几方面：1、Right做正确的事情，并将事情做正确。通过整体规划，采用经过业界证明的有效实践，将其整合为一个有机整体，确保所要求的工作都是必要做的事情；通过对每件具体的工作说明其要做什么，如何做，为什么要做，保证将每件具体的工作做正确。而不是用错误的方法期望得到正确的结果。2、Rapid用最快速的方法，确保在规定的时间内完成项目。时间是项目最重要的限制资源，对公司和客户都会常重要，谁能控制时间、谁就更具有竞争力。用简明有效的做法，实现快速开发，将是我们持续推动的目标。3、Relax让员工轻松的工作。大部分软件公司员工都长期处在加班，紧张，无序的状态之中。以人为本，让员工快乐的工作，更有利于长期发展。通过建立 ZD...
