领导变革的案例【篇一：领导变革的案例】[]什么是变革型领导变革型领导是继、、之后，在上个世纪 80 年代由美国政治社会学家在他的经典著作《领袖论》中提出的一种类型伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导，即在一定的体制和制度框架内，和总是进行着不断的交换，在交换的过程中领导者的资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者的服从作为交换的条件，双方在一种“默契契约”的约束下完成获得满足的过程。整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为。交易型领导鼓励诉诸他们的自我利益，但是交换的过程以对领导者的顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极的热情，其工作的内在动力也是有限的，因此，交易型领导不能使获得更大程度上的进步。[]变革型领导理论的出现世界不断发展，科学技术日益更新，在给全社会带来巨大财富的同时，这些进步也给社会带来了更多的，尤其是管理界，究竟什么样的才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或才是最佳的，也没有统一的意见。世界的急速变化给和领导们带来了极其严峻的挑战和考验，就在这种社会环境越来越趋于、所面临的经营环境信息化与多元化时代背景下，20 世纪 70 年代末诞生了变革型领导理论，这个理论的提出使整个领导学界产生了一次大的革命，成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。在谈论变革型领导理论之前，先回顾一下的发展历史。在领导理论的发展历史中，主要有以下几种主要定义：最早是 20 世纪 30 年代提出的，认为成功的领导者应该具备他人所不具有的独特技能，这些技能是先天具备和后天学习所共同形成的；20 世纪 50 年代，开始盛行，当时的主要代表人物有 kennyzaccarphous 等，领导行为理论认为，领导者不是与生俱来就是，领导者个人素质特征是通过领导者后天的、发展，使其具备了有效的一种；20 世纪 60 年代，由于领导特质理论和领导行为理论的研究没有取得令人满意的效果，兴起，领导权变理论认为，领导与领导的有效性关系主要受到，领导在和的过程中必须根据具体情境来选择或确定最好的，的形成考虑到了外部因素，对领导理论本身就是一种极大的贡献。变革型领导理论则成为 70 年代末期研究的新热点。[]变革型领导理论的内容变革型领导理论具有很大的包容性，它对的作用过程进行了广泛的描述，包含了中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的领导学理论。总的来说，变革型领...
