项目经理部岗位部职责HENsystemofficeroom[HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。2、对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。二、项目部主任工程师（技术负责人）职责1、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。2、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。3、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。4、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。5、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。6、编制工程施工进度计划、做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。7、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。9、负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。10、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。11、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施的监督。三、项目栋号长职责1、全面负责本工程的施工生产调度和质量、安全工作。2、根据项目施工进度计划...
