- 1 - 目标管理与执行 【课程收益】： 1、 提升科学设定、分解目标和计划的技能； 2、掌握制定目标和计划的科学方法和技巧； 3、学会使用目标与计划制定的实用工具； 4、使学员懂得如何执行和达成计划？并掌握执行的相应方法。 【课程特色】： 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：以世界标杆企业成功案例为典范，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：系统深入的讲解团队计划制定的方法，确保学员一学就会，并可以在实际工作中灵活应用。 【讲授方式】： 1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。 2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。 3、透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。 【课程时间】：2天，6小时/天 【学员对象】：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。 【工具提供】： 1、有效计划法——把工作任务安排得井井有条 2、SMART 法——坚持制订目标的基本准则 - 2 - 3、目标多杈树法——向大树学习目标分解 4、象限时间管理法——规划并合理利用时间 5、ABC控制法——高效使用有限的工作时间 6、SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法 【课程大纲】： 第一模块：目标管理 【测试】目标管理能力自测 【案例研讨】组织各部门的目标管理有哪些 一、什么是目标管理 1、目标管理的特征 2、目标管理的好处 3、目标管理的苦恼 【案例分析】部门目标为什么这么难 二、目标的设定 1、常见的问题 2、SMART原则 3、设定目标的步骤 【案例研讨】目标不可轻易放弃 三、目标对话 1、常见的问题 2、来自下属的阻力 3、目标对话 四、工作追踪 1、工作追踪的意义 2、工作追踪的五个原则 3、工作追踪的步骤与方法 4、工作追踪中的问题 5、克服追踪抗拒 【互动研讨】让目标引导人生之旅 - 3 - 【视频赏析】电视剧《士兵突击》袁朗在草地和许三多谈话 【视频赏析】电视剧《乔家大院》高瑞向乔致庸建议到湖州贩丝绸 第二模块：计划执行 一、为何要制定计划 1...
