研发多项目管理● 课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4、作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？5、多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？6、如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？7、作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？我 们 认 为研发项目管理工作不 仅 仅 是技术开发工作，而是技术与管理相结 合 的工作，有时甚 至 完 全 是管理工作，不 但 要掌 握单 个项目成 功 运作的方法，更需要对 跨 项目的运作和管理有所了 解 ，毕 竟 实 际 项目之间都 是关联 的、相互影 响 的、资源是共享的、技术是相通的，简 单 靠 单 个项目内部 单 打 独 斗 就能成 功 的时代 已 经结 束 了 。● 培 训 方式 ：案 例 分享、实 务分析、互动 讨 论 、项目模 拟 、培 训 游 戏● 培 训 收益1、了 解 单 项目管理和多项目管理的关系 、不 同点2、掌 握多项目资源分配、资源计划制定 的方法和步 骤3、掌 握跨 项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4、掌 握多项目业务决策机制，从而站 在 公司的角 度决定 项目的优 先 等 级 ，为优 秀 项目保驾 护 航5、掌 握支 撑 多项目运作的组 织 结 构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清 晰 多项目管理与产 品 管理之间的关联 关系7、掌 握单 个研发项目的关键 管理方法和工具 ● 课程内容一、案 例 分析 二 、研发多项目管理概 述1、项目管理的历 史2、单 研发项目管理面临的问题与挑 战3、四 个基 本 概 念 ：1） Project2） Project Portfolio3） Product4） Multiple Project4、高效 多项目管理的八 个重点1） 决策机制2） 组 织 支 撑3） 产 品 规划4） 技术管理5） 平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基本支撑1）项目计划2）项目控制3）度量分析4）冲突处理...
