1 联想与华为的战略差异 文 /何 腊 柏 战 略 是 关 于 企 业 长 远 发 展 的 纲 领 性 、全 局 性 和 整 体 性 谋 划 。许 多 企 业 都 是 “短跑选手”或者说是 “短命鬼”，当然谈不上什么战 略 。 但也有不少企 业 志存高远 ，起码也要跑一场“马拉松”，甚至要来一次二万五千里“长 征”。 要是 没有战 略 ，“长征”将会怎样？公司之间的 战 略 差异，短期通常看不出来，但是 三十年过去了，联想与华为的 差异愈发 清晰可见。 柳传志和 任正非几乎有着惊人相似的 创业 境遇。 柳传志，生于 1944年，1984年40周岁时，作为主 要创业 者之一，以 20万元 创立 联想（ 当时公司名 称 叫 “中 国 科 学 院 计 算 所 新 技 术 发展 公司”） ，先 是 代 理 销 售 IBM、 AST、 惠 普 等 国 际 微 机 品 牌 ，但主 要靠 给 进 口 电 脑 配 装 中 科 院 计 算 所 倪 光 南 教 授 主 导 开 发 的“汉 卡 ”赚 到 第 一桶 金 。 任正非，与柳传志同 岁，1987年43岁时从 深 圳 南 油 集 团 辞 职 下 海 ，以 2万元 创立 华为。 任正非比2 柳 传 志 晚 三 年 创 业 ， 刚 开 始 主 营 代 理 业 务 ， 靠 代 理 香 港 康 力 公司 的 HAX模 拟 交 换 机 ， 赚 得 了 创 业 的 第 一 笔 财 富 。 联 想 与 华 为 同 样 取 得 了 商 业 上 的 巨 大 成 功 。 在 中 国 改 革 开放 初 期 ， 下 海 创 业 能 否 成 功 主 要 看 对 “机 会”的 把握， 创 业 初级阶段的 成 功 具有一 定的 偶然性。 初 级阶段创 业 成 功 之后，“偶然性”成 功 模 式通常都难以持续。 但是， 柳 传 志 和任正非依靠超常的 商 业 悟性和战略远见， 带领企业 一 步一 步走向更大 的 成功 。 三 十年 来， 联 想 和华 为 ， 乘国 家改 革 开 放 之东风比翼双飞，尽管不同 的 战略选择决定了 两 家企业 各 自 不同 的 发 展 轨 迹 ， 但它 们 在 各 自 的 业 务 领域 都做 出 了 突 出 的 成 就 ， 书 写 了 改 革 开 放以来中 国 企业 崛 起 于 世 界 的 商 业 传 奇 。 作 为 经 典 商 业 案 例 的 联 想 与 华...
