胜任力评分表

考评分标准分考评分标准分考评分标准分考评分标准分考评分标准分考评分标准分考评分标准分考评分责任心个人对自己、他人、集体、国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验。执行能力对上级的指导、要求、所布置的任务遵照完成。管理能力管理能力就是通过一系列方式和方法使别人和自己一道完成工作任务的能力。计划能力分析任务，确定目标和实施方案的能力。解决问题能力处理工作中出现问题的能力。组织协调能力组织资源,协调人员去完成工作的能力。监督能力指依据既定的行为规范实施监察督促的能力。影响力用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。决策力具有战略眼光和客观思维能力，掌握各种方法及时做出决定，并勇于承担责任。胜任力评分表素质指标定义序 列HR经理行政部经理课程部经理内训部经理顾问部经理财 务部经理审 计部经理市 场 部经自我控制力能够在工作环境中约束自己的言行，无需他人监督也能高标准，严格完成工作。沟通能力是将信息从发送者有效传递到接受者，并使其理解、接受。即：是信息的传递与理解。团队协作为保证团队目标的高效实现，提高团队的运作效率，团队成员间在作业活动中的互相作用。创新能力采用原来没有的方式方法解决问题，或创造新的机会和方法，提高工作效率和产品、服务的性能。项目管理能力根据具体项目采取项目过程的控制手段和方法以确保预期效果的技能。有效授权合理的将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作。时间管理指个人在一定时间内，以正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于自己的目标奋斗，使自己的成就达到最大。结果导向以工作结果为工作的主要目标和工作的主要衡量手段。过程导向以工作过程的规范性为工作的主要目标和工作的主要衡量手段。谈判技巧说服别人接受自己观点，寻找达成一致共识的技能。关注细节在处理问题时,对细小环节的关注情况,以及所表现出来的耐心和细致程度。质量意识对质量关注的程度和对此的态度。学习能力/心态学习和接受新事物和新观念的能力和态度。灵活性在坚持基本原则下变换工作方式、风格、观点、要求等以求别人认同的能力。成本意识对成本关注的程度。服务意识对内外部客户提供服务的意识和态度。变革心态积极改变现状,适应环境变化的意识和态度。开放心态对任何事情具有成见的程度。观察能力通过观察、感觉和知觉,使自己同外部世界联系...