班组精细化管理课程提纲企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。内容组成：第一部分：为什么要推行班组精细化管理?第二部分：怎样推行班组精细化管理?第三部分：班组精细化管理实施。第一部分：为什么要推行班组精细化管理?一、细节决定班组管理成败用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），说明细节意识的重要作用，班组精细化管理的必要性。正：【给报表做个简单的统计分析】【微缺陷】【清洗拖把、抹布时要控制出水量】【工作环境设计】反：【代理班组长】【崩缺现象】【看不见的浪费】从这一案例着力讲明我们在成本控制上与先进国家（比如日本）的差距，我们还停留在仅考虑原材料等显性成本上，而在设备利用、人的动作效率，人机的协调性等隐性成本上明显关注不足。.米和.米二、把握班组精细化管理班组精细化管理是理念班组精细化管理是技术3 班组精细化管理强调规则意识利用图表、小案例说明班组精细化管理的内涵、作用。案例：［班组日工作警示卡］毛主席语录：“世界上怕就怕认真二字”。日本人学得最到位。视频：丰田公司的紧急拉绳第二部分：怎样推行班组精细化管理?本部份是重点，包括四个模块：1. 班组长应是一名“四会”干部。2. 指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。3. 目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。4. 让班组战斗力倍增的执行力塑造。这四个模块即相互独立，可以单独培训，结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。一.做一名“四会”班组长（会说、会写、会做、会教）。会说开班组会议时会说与员工交流时会说向上级汇报时会说进行班组工作总结时会说会写会写工作计划会写工作总结情景模拟（让班组长在一特定情形下，作一口头工作总结，写一简单计划的提纲现场点评）。会做精一、懂二、会三影视片段《士兵突击》-谁是好班长？熟练掌握操作技能案例：锚钩简单的招式练到极致就是绝招。李素丽——北京活地图王进喜——对钻头钻具的改革田纪民——左右手熟练操作焊枪在复杂条件下施焊农民工田坤——铁路道岔铺设绝活1 班组规章制度的细化现场...
