XX公司行政人事制度——薪资管理

河南 XX 公司行政人事制度－薪资管理为保障员工基本生活需求，配合公司战略实施，建立并完善内部竞争机制，激发公司持续进展的内在动力，使公司薪资水平具有相对竞争优势，特制定本办法。第一章 总 则总则：合理、公平、体现个人贡献第01条 合理: 反映行业收入状况，处于行业中等偏上水平第02条 公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对的公平第03条 体现个人贡献：个人收入能够反映取得的业绩和工作努力程度第二章 实施半公开化管理第01条公司薪酬制度、奖金体系、激励方案实行公开管理。第02条个人收入保密，不允许公开讨论个人收入。第03条公司不提倡将个人收入泄漏给第三者，不得打听他人收入。第三章 薪资的构成第01条本公司员工薪资包括本薪、职务津贴、主管津贴及绩效奖金。第02条领取主管津贴者不得申请加班费。第03条营业岗位员工薪资中不享有职务津贴，执行营业人员奖金提成办法。第04条总监以上高层岗位和特别技能岗位采纳协议方式议定薪资条件者，不适用本办法。第05条以协议方式议定薪资者，不得参加公司的绩效奖金分配，而且一旦确认后即不得申请更改薪资核算方式。第06条本公司所有的薪资协议为税前金额，所有员工应遵守相关法律规定，有关个人所得税及个人应承担的社会保险费，将从个人的薪资所得中扣除。第四章 本 薪第 01 条 本 薪 为保障员工基本生活需求，参照个人学历、经历以及特别技能给予职等职级，并依据《本薪职等职级对比基准表》给予每人每月的本薪。本公司新进员工试用期间职务等级起点如下：学历及经验职务等级起点无工作经验参加工作经验满 1 年高中、职高毕业一等一级一等四级中专毕业一等二级一等六级大专毕业一等三级一等八级大学毕业一等六级二等五级硕士以上毕业二等九级三等六级试用期满合格并经正式录用时，经部门主管考核，签呈上级主管酌加一至三个等级。新进人员职级加给原则：相关工作经验满 1 年以上者，第二年起每满 1 年加给一至三级，最多累计不超过十级。部门主管对于具有特别技能或者能立即投入工作，并增进、改善或提升公司 业绩的新进人员，且公司现有的薪资制度无法留住人才，部门主管需提交报告，说明理由及建议的职等职级，呈报总经理定夺。如原职等职级的核定超过该职等的最高职级时，则跨过一个职等，以高于原职级的标准核算。例如： 某人大专毕业，工作经验满九年，本例职等职级核算如后：大专毕业且工作经验以满一年，职等职级起算点为一等六...