中国企业的突破之路对于中国企业的战略问题，“困境〞、“迷失〞、“误区〞等词到处可见；解决方法也有不少，例如“突围〞、“转型〞、“重生〞等。但这些都是表象层面的，我们必须更深化地分析，中国企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出适宜且有效地解决方法。 为此，我们必须回归到企业战略的根本面，首先弄清楚战略到底是什么。从中国企业的现实出发，我们认为，企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。 无视战略起点，是中国企业战略的“病根〞 中国企业战略的诸多问题，大多可归结为两大类型：一是“一窝蜂〞，表现在你做什么，我也做什么，在“做什么〞战略层面无差异化；二是“同质化〞，表现在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做〞战略层面无差异化。产生这两类战略问题的真正“病根〞在于，中国企业普遍无视战略起点。 任何企业都是共性和个性的统一体，战略追求的是独特性，必须高度重视企业的个性因素，才能设计出有效的战略。如何在战略设计中突出个性呢？其关键在于把握企业战略的起点，因为任何企业在某个时点上的战略起点是存在差异化的，只有充分认识到战略起点的不同，才能确定适合自己的战略目标；只有在起点和目标差异化的根底上，我们才能设计和实施独特性的战略行动。 所谓战略起点，有两层含义：一是指战略主体本身的起点，即企业在设计和实施某项战略时的整体状况；二是企业实施某项战略的业务起点，例如多元化战略中的目标行业，跨国经营战略中的目标国家和主要业务等。 目标难以落实，是中国企业战略的“通病〞 不少中国企业的战略是目标导向的，即首先设定一个目标，然后为实现这个目标而设计并实施假设干战略行动。中国企业重视企业战略中的目标要素，是值得充分肯定的。但也存在一些问题，例如：〔1〕目标本身并不具备有效目标的主要特征：明确性、可实现性、决定性、具体性和时限性，〔2〕目标未能贯彻、落实和执行，演变成“标语〞、“口号〞，与本企业及其战略行动关系不大，有时甚至是矛盾的，〔3〕目标常常变化，缺乏必要的稳定性。 解决这些问题的根本方法之一，还是要高度重视战略起点及其在整个战略能力体系中的地位和作用，首先选择适宜于自己的战略目标，并使这个目标明确化，最好能满足其它特性，然后通过战略原那么将目标贯彻落实各项具体的战略行动中，最后要保持目标的必要稳定性。 为行动而行动，是中国企业战略的“流行病〞 战略行动是...
