中国纺织机械〔集团〕本钱和费用管理制度目 录 第一章 总那么 第二章 本钱和费用管理根底工作 第一节 定额管理 第二节 原始记录 第三节 计量验收 第四节 价格体系和内部结算 第五节 内部经济核算制 第三章 本钱预测、方案、控制、分析 第一节 本钱预测和目标本钱 第二节 本钱方案和费用预算 第三节 本钱控制和分级归口管理 第四节 本钱分析 第四章 本钱核算规程 第一节 本钱核算的原那么规定 第二节 本钱核算组织 第三节 本钱费用核算内容和程序 第五章 本钱费用核算细那么 第一节 材料费用核算 第二节 低值易耗品费用核算 第三节 工资及福利费核算 第四节 动力、折旧和其他费用核算 第五节 待摊费用、递延资产和予提费用核算 第六节 辅助生产核算 第七节 制造费用核算 第八节 在产品、自制半成品、产成品本钱核算 第九节 销售本钱核算 第六章 产品本钱核算方法 第一节 品种法 第二节 分步法 第三节 分批法 第四节 分类法 第五节 定额法 第六节 定额比例法 第七节 平行结转定额差异法 第八节 铸件本钱核算 第七章 本钱费用的电算化管理 第八章 本钱费用管理责任制 第九章 监督与检查 第十章 附那么 第一章 总那么第一条 为了标准集团公司所属企业的本钱和费用管理及核算工作,根据财政部公布的?企业财务通那么?和?企业会计准那么?、?工业企业财务制度?，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所属全资子公司〔企事业〕和集团公司控股的工业企业〔含股份制企业〕，以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条 企业的本钱和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是：通过预测、方案、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低本钱潜力，努力降低产品本钱。本钱和费用管理的根本工作要点是：〔一〕遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；〔二〕加强和完善本钱和费用管理的根底工作；〔三〕正确掌握本钱和费用开支范围和标准，合理划分产品本钱界限；〔四〕进行本钱预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标本钱管理；〔五〕编制先进可行的本钱方案和增产节约方案，组织制订降低本钱的措施；〔六〕分解本钱和费用指标，控制生产消耗，落实本钱管理责任，实行分级归口管理；〔七〕准确、及时核算产品本钱，控制和监督本钱方案和费用预算执行情况...
