公司管理机构图

公司管理机构图董事会（长）进展部人事管理出 纳行政后勤部总 经 理财务部会 计后勤管理档案管理副总经理副总经理营销策划部影视部 设备管理部工程部采购部前台接待信息跟踪活动策划小库大库总 监 公司管理结构方案 A外联短片制作平面设计后期制作Board of Directors 董事会CEO 总经理VP 副总CFO 财务长COO 运营长VP 副总. 人事R-S 后勤R-M 档案Accounting 会计Paymaster 出纳Marketing & Plan Dept. 营销策划部MOW Dept. 工 程作业部Development Dept. 进展CTO 技术长Video Making Dept. 影视部前台接待信息跟踪活动策划外联平面设计影视制作设备管理设备采购工程作业公司管理结构方案 B公司管理方案实施步骤Board of Directors 董事会CEO 总经理CFO 财务长COO 运营长CTO 技术长Accounting 会计Paymaster 出纳Studio Dept. 制作部MOW Dept. 工程部平面设计影视制作设备管理工程作业设备采购General office 综合部Business Dept. 商业部人事后勤培训接待服务信息跟踪活动策划外联考核远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI 考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI 考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法 “鱼骨图”分析的主要步骤： （1）确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响； （2）确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 （3）确定关键业绩指标，推断一项业绩标准是否达到的实际因素。 依据公司级的 KPI 逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采纳层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。 绩效是具有一定素养的员工围绕职位应负...