苏测公司内训师团队组建方案一、目标为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。二、内训师管理小组㈠ 小组成员组成组 长：副组长：组 员：㈡ 小组职责1.负责制定苏测公司内训师培育计划；2.负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划；3.负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制；4.负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编；5.负责内训师培育实施过程中各项内外资源的组织与协调工作；6.负责与内训师相关的其他事宜。三、内训师分类及职责㈠ 内训师分类根据苏测公司内训师培育管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。1 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；2 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满 12 个月以上，且培训课程满意度 85%以上，年授课累计 20 课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到 A 级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；3高级内训师：已具备中级培训师资格者，担任中级内训师满 24 个月以上，且培训课程满意度 95%以上，年授课累计 20 课时（含）以上者，有申请高级内训师资格，经过评审，达到 A 级，则被认证为高级内训师。部门负责人默认为高级内训师。㈡ 内训师职责1 内训师在内训师管理小组的统一管理下，根据培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训； 内训师级别年最低授课课时数初级内训师20中级内训师（含部门主管）10高级内训师（含部门负责人）52 在培训过程中加强对苏测精神、企业文化的传播和推广。 ⒊ 实行不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。四、内训课程分类(一)通用类(二)技术类(三)业务类(四)管理类五、内训师选拔计划㈠ 各组内训师授课方向及内训师名额分配序号部门授课方向名额分配1软件组管理12技术23工具14弱电智能化组管理15技术26工具17业务组业务18合作培训组通用29质量管理组通用110标准研发组通用111综合管理组通用1合计14② 选拔标准1.申报条件1认同苏测企业文化、忠诚苏测事业，具有良好的个人品德和社会责任感...
