专业.资料.整理如何确定薪等的中位值、幅度和级差一个合理的薪酬制度，必须能够反映不同岗位的薪酬差别，而薪酬差别通过岗位等级和薪酬等级体现出来，薪酬等级往往与岗位等级相对应。薪酬的等级是指根据工作的复杂程度和责任大小，将员工薪酬进行等级划分，不同的等级应体现出工作要求的差异。薪酬等级是在工作分析和职位评价的基础上建立起来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个薪酬等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机械化；等级越少，相应的灵活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。具体来说，薪酬等级一般有两种类型：分层式薪酬等级类型和宽泛式薪酬等级类型：•分层式：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。这种等级类型在成熟的、等级型的企业中比较常见。•宽泛式：特点是企业包括的薪酬等级少，呈平行型，员工的薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是因为横向工作调整而提高的。这种类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中比较常见。这种薪酬等级类型体现了一种新的薪酬策略，它可以让员工认识到，借助各种不同的岗位去发展自己比职位升迁更重要，企业是对人而不是对岗位提供薪酬。不论是哪一类薪酬等级，一个薪酬结构的模型都如图 1 所示:涵盖的职位 ABCDEFGHIJ专业.资料.整理LMNOP图从图中我们可以看出，一个完整的薪酬结构包括这样几项内容:一是薪酬的等级数量；二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中值以及最低值）；三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。（一）薪酬变动范围在划分了薪等之后，我们要做的就是确定薪酬变动范围。薪酬变动范围又称为薪酬区间、薪幅，是指薪酬标准中同一薪酬等级上下限（最高薪酬与最低薪酬）之间的跨度。如果设薪酬区间为 Z,该区间最高薪酬为 max,最低薪酬为 min。则：Z=max-min。在应用中，可以根据情况对薪酬区间进行适当调整：1. 根据公司薪资战略调整各等级区间，体现公司对于不同层级员工的专业.资料.整理不同要求和晋升战略；2. 综合考虑区间序列的增长情况，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势；3. 根据目前在职者的薪资水平调整区间，以使同等级内的薪资差距能够符合现实变动需要；4. 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当减少区间以减低同等级内高薪水平。与薪酬区间相关...
