培训体系方案搭建方案

***有限公司培训体系搭建方案（初稿）二 0 一六年七月三十日目录一、 概念....................................................1二、 目的和目标..............................................1三、 培训管理及培训师资队伍搭建..............................2四、 培训实施方案和计划......................................3一、概念1、 培训的本质是学习。通过学习，受训人员能掌握工作所需要的知识、技术，也能通过必要的训练获得各种工作技能。2、 培训是有计划的、连续的系统行为或过程。企业培训应通过确定培训目标、培训需求分析、制定培训计划、实施培训，最后对培训的效果进行检验，进而反馈、修正这样一个有计划的系统工程。3、 培训可使员工和企业达到双赢。培训是公司给员工最好的福利，可以让员工在知识、技能、态度、行为等多个方面取得不断的进步。企业给员工提供培训，就是为其制造有利于学习、成长的环境！员工的能力上升了，公司的效益自然就会跟着提升。因此，培训是能够让员工和企业实现双赢的有效措施。二、目的和目标1、 进一步完善公司培训制度，法律规范公司培训流程，使培训工作能自上而下受到重视和关注；2、 通过培训进一步引导管理者和各部门员工，使培训工作真正成为公司管理和部门管理的重要手段；3、 培训是人力资源进一步开发的工具，使员工个人能力和素养能不断适应企业进展要求；4、 通过培训，进一步统一思想，增强企业团队凝聚力和向心力； 三、组织管理培训是公司各部门管理工作内容之一，人力资源部是整个培训工作的牵头部门，为更好地进行日常培训工作的开展，须进行培训师队伍的建设，主要从以下几方面进行：1、 培训领导组培训领导小组组长：曾云华领导小组成员：谢瑞伟、罗迎熙、丁诗文、陈丽荣2、 培训组织工作组组长：谢瑞伟副组长：邓玉春、张贵兴组员：张虹、付也洋、各部门内训师及部长 培训工作小组及师资队伍架构图如下：培训工作小组主要由人力资源部牵头，质控中心须在专业培训板块积极支持，各部门须推举 1-2 名兼职培训师。关于培训师选拔、日常管理和考核详见附件《内训师管理办法》， 四、培训实施方案和计划1、公司培训分类（1）新员工培训：（1）新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种， 凡统一招聘的新员工由公司人力资源部负责安排培训，各分支机构自行招聘的员工，由各分支机构负责人负责培训安排。公司人力资源部集中组织的新员工培训详见附...