?如何创立学习型组织?内容摘要【课程提纲】 第一讲 学习型组织管理理论的性质 第二讲 学习型组织真谛之一——学习力 第三讲 学习型组织真谛之二——生命意义2.考虑问题全球化，处理问题本地化 第四讲 学习型组织真谛之三——创新 第五讲 学习型组织的优点 第六讲 学习型组织 “学习的特点〞(一)3.微软提出的“学习三理念〞 第七讲 学习型组织“学习的特点〔二〕〞 第八讲 学习型组织“学习的特点〔三〕〞2.强调“组织的学习〞3.强调“学后要有新行为 〞 第九讲 学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论3.管理的最高境界——无为而治第十八讲 学习型组织五项修炼第十讲 企业也有生老病死1.企业寿命的思考 2.如何延长企业寿命 第十一讲 学习型企业的特征——精简与扁平化1.学习型企业的特征：精简2.学习型企业的特征：扁平化 第十二讲 学习型企业的特征——有弹性与不断创新1.学习型企业的特征：有弹性2.学习型企业的特征：不断创新 第十三讲 学习型企业的特征——善于学习〔一〕 第十四讲 学习型企业的特征——善于学习〔二〕1.?学习地图? 第十五讲 学习型企业的特征——自主管理 第十六讲 学习型组织五项修炼——自我超越〔一〕3.自我超越“三要〞 第十七讲 学习型组织五项修炼——自我超越〔二〕1.“向极限挑战试验〞 第二十一讲 学习型组织五项修炼——系统思考 第二十二讲 课程答疑——改善心智模式3.成功人士心智模式的“三点要求〞 第十九讲 学习型组织五项修炼——建立共同愿景 第二十讲 学习型组织五项修炼——团队学习2.团队学习的关键——深度汇谈 【内容摘要】 第 1 讲 学习型组织管理理论的性质 【本讲重点】当今世界最前沿的管理理论之一一个宏观的管理理论 当今世界最前沿的管理理论之一 学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理论，其实它是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门，也不是教育部门，而是最高管理层的领导。 学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。理论开展的速度和人类开展的速度一样，越来越快。现在的世界，大概每八个月就会产生一种新理论。但是真正对人类社会产生重大影响的理论 100 年来只有 35 种。假如我们把这 35 种理论根据时间和作用排序，就会发现，学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论。著名学者罗宾斯在他的?组织行为学?的第七版中...
