容大后勤集团稳定工作和突发大事处置预案 1、容大后勤集团稳定工作和突发大事处置预案为提高集团预防和把握突发性大事的力量和水平，标准各类突发性大事和恐惊暴力大事的处置工作，特制订本预案。一、组织领导集团稳定工作和突发性大事处置分为三个工作层面：第一层面：领导小组〔即指挥中心〕。由俞剑龙任组长，集团领导班子成员及各部门有关负责人为组员，具体负责集团政治稳定和突发性大事处置的决策、指导和保障。指挥中心设在监控部，联系电话:88320000。其次层面：各中心〔单位〕负责人。其主要任务是：在集团稳定工作和处置突发性大事领导小组的指导下，组织指导第三层面人员正确处置足以引起本单位恐慌和秩序混乱的特定大事，如可能造成人员财产 2、重大损失的各类大事，侵袭重点要害目标的大事等。第三层面：各部门经理。其主要任务是：在第一、其次层面的指导下，深化事觉察场，有效化解可能造本钱单位恐慌和秩序混乱的各类突发性大事，把握为首者的活动，努力把事态把握在最小范围。%1.工作程序 1、报警。维护学校的平安和稳定，是全校师生员工共同的义务和责任。因此，任何人觉察可能危及校内稳定的突发性大事，应马上向集团稳定工作和突发性大事处置指挥中心报告。2、运作。集团指挥中心接报后，一方面对集团领导和上级有关部门报告，另一方面快速向其次层面发出指令。其次层面得到指令，马上组织第三层面人员在第一时间到达现场，把握大事发生的局面，把事 3、件的影响缩小到最小范围，主要的运作方法如下：(1)假设觉察集团管辖范围内各种具有煽动性的大、小字报、标语、传单等宣扬品，应马上报学校保卫处，并挂念做好准时进展清理、取证，以防扩大。收发室收到向同学班级递送的可疑函件应交所在部门负责人处置。(2)假设发生人数较多的群体闹事，那么尽最大可能分别同学或员工，并将问题毁灭在萌芽状态。(3)假设遇暴力恐惊分子伺机滋事，发生爆炸、火灾事故或其它危及师生员工生命财产平安的大事，一方面应快速引导师生、员工撤离危险地带；另一方面快速把握制造秩序混乱的首要分子和骨干，遏止其嚣张气焰，并以最快的速度将其带离现场。(4)假设遇员工试图出校门非法集会、游 4、行等群体性政治大事,应挂念学校保卫人员和相关人员加以阻挡，对个别筹划闹事，违反有关法律法规，且不听劝阻的人，要强行带离现场，以宁静事端。(5)假设发生消防平安、饮食卫生、水电供应等相关突发性大事,依据相应的应急预案进展处理。(6)其次层面...
