工程进度计划于措施 篇一:施工进度打算及保证措施 第一章施工组织设计 其次章施工进度打算及保证措施 2.1 施工进度打算 依据本工程的实际状况和施工法律规范要求,结合实际地形地质条件 和工程特性以及我公司施工人员、机械设备状况,整个工程打算于 进入施工场地预备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将马上投入施工预备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2 工期保证措施 科学组织施工,合理支配工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将根据有关内容进行并承诺,并根据施工总体 进度进行统筹支配,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深化施工现场为开工前施工做好充分预备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时依据各 施工段做好机械设备和施工人员进场支配,严格根据施工组织设计和施工方案支配施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的打算支配,从技术、设备、劳动力上保证关 键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步绽开,整体推动工程进度。 2.3 组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺当进展和加速施 工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术阅历的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键 工序还必需编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必需成为施工生产的根据,确保施工质量和平安生产,加快施工进度。 2.4 生产打算保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,削减不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,削减施工干扰。 3、支配好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门公布的各项法规,犹如招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,削减扰民和民扰。 5、施工期间建立进度掌握的组织系统,按进度掌握打算进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业打算,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度掌握,将实际进度与打算进度对比,准时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,准时协调各工种进度,确保工期目标实现。 2.5 其他保证措施 2.5.1 采纳...