品质部主管岗位职责1、接受总经理领导，对公司产品质量负责。2、把好产品质量关，放行的产品必须到达 99.5%的合格率。〔符合〕3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量控制任务。4、经过终检的产品不允许出现疵点。5、根据交货期完成检验任务。6、除总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。8、每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面的形式反响车间负责人并限令其改良，负责对车间产品不良率的考核。9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务部合作做出客户满意的处理。10、 对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。11、 每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经理。外发组长岗位职责1：参加生产方案部制定外协生产下单方案，跟进外协生产方案单的整体操作过程。及时发现生产方案单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。2：根据外发生产方案单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。7：跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。8：跟进品质部的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。9：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。10．对外发工序绣花、印花、压折、打条、车缝、横机、套口、手缝、订珠，等进行货期跟进。11：考核各加工厂的实际生产方案...
