电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

民营企业内部审计的发展策略

民营企业内部审计的发展策略_第1页
1/66
民营企业内部审计的发展策略_第2页
2/66
民营企业内部审计的发展策略_第3页
3/66
民 营 企 业 内 部 审 计 问 题 讨 论进 展 内 部 审 计 是 民 营 企 业 建 立 现 代 企 业 制 度 的 必定 选 择 。 民 营 企 业 要 持 续 进 展 , 必 须 完 善 公 司 治 理 结构 , 而 要 建 立 现 代 企 业 制 度 、 优 化 公 司 治 理 结 构 , 必须 进 展 企 业 内 部 审 计 。 因 为 当 前 我 国 民 营 企 业 普 遍 推行 的 是 一 种 单 边 治 理 结 构 。 其 特 点 是 民 营 企 业 的 老 总既 是 企 业 非 人 力 资 本 的 所 有 者 , 也 是 企 业 的 经 营 管 理者 , 拥 有 经 营 管 理 权 、 剩 余 索 取 权 等 企 业 全 部 重 要 权力 。 其 家 族 成 员 往 往 被 安 排 到 企 业 各 重 要 岗 位 任 职 。在 这 种 单 边 治 理 结 构 下 , “ 委 托 — 代 理 ” 中 的 道 德 风险 较 小 , 企 业 的 权 、 责 、 利 高 度 统 一 , 因 而 对 于 小 规模 企 业 来 说 是 有 效 率 的 , 但 对 一 个 意 在 扩 大 经 营 规 模 、追 求 持 续 经 营 的 企 业 而 言 , 这 种 单 边 治 理 结 构 与 现 实显 得 格 格 不 入 。 此 外 , 由 于 民 营 企 业 大 多 规 模 较 小 、融 资 困 难 , 容 易 形 成 以 内 部 人 控 制 为 主 的 家 族 式 管 理 ,忽 视 企 业 制 度 建 设 , 因 此 , 建 立 现 代 企 业 制 度 、 完 善公 司 治 理 结 构 是 民 营 企 业 求 生 存 、 谋 进 展 的 必 定 选 择 。内 部 审 计 作 为 一 种 “ 内 部 人 ” 约 束 机 制 , 其 目 的 在 于协 助 企 业 管 理 成 员 有 效 地 履 行 他 们 的 职 责 , 为 企 业 管理 者 提 供 管 理 和 控 制 的 信 息 , 促 使 企 业 改 进 管 理 , 提高 效 益 。民 营 企 业 进 展 内 部 审 计 亟 待 解 决 的 几 个 问 题1. 内 部 审 计 与 公 司 治 理 结 构 的 关 系 问 题 。 著 名 经济 学 者 张 维 迎 认 为 , 狭 义 地 讲 , 公 司 治...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

民营企业内部审计的发展策略

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部