江苏开放大学《现代管理理论与实务》第三次形考作业一、单项选择题1.以下关于组织的说法中不准确的是（D ）。A 组织必须由两个或两个以上的人组成B 组织必须有一定的行为准则C 组织必须有既定的目标D 任意一个群体都可称为一个组织2. 在企业组织中被广泛采纳的组织结构形式是（D ）。A 直线型 B 职能型C 直线职能型D 事业部型3. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）。A 直线型 B 职能型C 矩阵型D 事业型4. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的进展壮大，产品由原来的单一品种进展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（B ）A 按职能标准划分部门B 按产品划分部门C 按地区划分部门D 设立矩阵组织5. 管理层次的存在是由于（A ）。A 管理幅度的存在B 美学上的原因C 可使组织更加灵活D 有利于有效沟通6. 企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ A）。A 管理幅度较小，管理层次较多B 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C 总经理对企业的管理花费的精力太少D 企业员工不听从领导，工作部努力7. 假如你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B ）。A 正比B 反比C 正相关D 没有关系8. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己常常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）。A 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C 经理管理能力有限，致使员工对其不服D 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通9. “大全独揽，小权分散”，这一常用语与组织中的（D ）相接近A 有效管理幅度原则B 统一指挥...
