更多企业学院：...../Shop/?中小企业管理全能版?183 套讲座+89700 份资料?总经理、高层管理?49 套讲座+16388 份资料?中层管理学院?46 套讲座+6020 份资料 ?国学智慧、易经?46 套讲座?人力资源学院?56 套讲座+27123 份资料?各阶段员工培训学院?77 套讲座+ 324 份资料?员工管理企业学院?67 套讲座+ 8720 份资料?工厂生产管理学院?52 套讲座+ 13920 份资料?财务管理学院?53 套讲座+ 17945 份资料 ?销售经理学院?56 套讲座+ 14350 份资料?销售人员培训学院?72 套讲座+ 4879 份资料 更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/?中小企业管理全能版?183 套讲座+89700 份资料?总经理、高层管理?49 套讲座+16388 份资料?中层管理学院?46 套讲座+6020 份资料 ?国学智慧、易经?46 套讲座?人力资源学院?56 套讲座+27123 份资料?各阶段员工培训学院?77 套讲座+ 324 份资料?员工管理企业学院?67 套讲座+ 8720 份资料?工厂生产管理学院?52 套讲座+ 13920 份资料?财务管理学院?53 套讲座+ 17945 份资料 ?销售经理学院?56 套讲座+ 14350 份资料?销售人员培训学院?72 套讲座+ 4879 份资料学习导向的岗位知识管理最正确实践比尔•盖茨曾说，“假如把我们最优秀的 20 名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。〞 员工已经成为现代企业获得竞争优势的重要方面，对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势。 这些现象和知识管理有什么关系？知识管理能够对解决这些问题有什么帮助吗？这就是知识管理在岗位层面的应用需要答复的问题——企业战略强调“做正确的事〞，企业流程那么强调“正确地做事〞，那么如何保证流程所涉及的每个岗位上的员工“多快好省地做事情〞，并能够在工作中得到知识技能的不断提升呢？ 也常常和企业沟通有关知识管理方面的话题，一个共性的问题就是“我们的知识管理到底应该怎么做？〞。比方有些企业人士说――“现在有很多软件可以支撑知识管理，但是工人上不了电脑，难道他们就做不了知识管理了吗？〞，也有人说――“现在我们公司要通过知识积分来评价各个部门、各个员工的知识奉献，但我们部门人少而且相对专业，不会和其他部门有太多沟通，我们的知识其他部门很少点击阅读，那积分当然会低了，那我们就应该处于知识弱势地位吗？〞，还有人说――“我们日常的工作非常重复，根据工作程序做就可以了，好似很难有更多的知识创新和输出？...
