海信电器厦门公关筹划案例海信集团〔Hisense〕是我国电子行业中的一支领军企业，是闪耀在制造品牌神话的漂亮城市--青岛的一颗璀璨明星。其属下的青岛海信电器股份于 1997 年 4 月在上海证券交易所上市，是海信集团的根底骨干企业和最大控股子公司，拥有四个国内分公司、两个国外分公司，主要从事电视机、数字播送电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的讨论、开发、制造和销售。公司彩电的年生产能力达 600 万台，是中国北方地区最大的彩电生产基地。海信电器股份的人员主体为本科以上学历人才，技术、管理层吸纳了 80 多个博士、400 多个硕士。面对信息时代知识经济的挑战，以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人，正凭借其雄厚的科技实力与人才优势，朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进。 ■公关筹划背景综述在南方市场，海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响，市场占有率一直不甚乐观。以福建市场为例，沿海地区消费者的购置行为较之北方消费者更为理性和客观，其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量；本地经销商对海信电器品牌存在信心上的缺乏，不利于海信电器的终端推举和售点优势位置的占有；与此同时，厦华、福日等本地品牌势头强劲，大有御异于外之势。有鉴于此，为推动海信在福建市场的销售，海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度，强化海信品牌特有的品质承诺；又鉴于区域市场推广费用的制约，不可能实施大规模的媒体广告投放，在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下，以筹划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式，以政府公关和媒体宣传为手段来到达海信品牌的成功推广之目的。 ■筹划团队结构与工程执行流程 1，筹划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院开展讨论中心?中国经济时报?驻厦门办事处。2，媒介组织以厦门本地力量为主，以点带面，辐射到闽南金三角及全省。3，为配合公关传播，附以适度的营销活动，选择精干的代理商展开促销会。 1，此次公关活动历时近半个月，前期工作投入最大。2，筹划始终围绕核心小组展开，各方与之保持适时沟通。3，报告会与产品展销同期进行。4，终端步骤残缺，没有及时总结并提出改良策略。 ■公关活动特色述评一，以企业领袖形象来塑造海信品牌一个企业的品牌资产包括有形和无形两大局部，有形资产可以比拟精确地用财经...
