目录国有企业薪酬管理的开展现状及存在问题内容摘要：随着我国改革开放的步伐日益加快，国内蓬勃开展的多种不同类型企业带来了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和鼓舞机制，尤其是外资企业将崭新的思维带入了我国原有的人力资源管理模式。相对而言，国有企业的性质令其薪酬管理制度显得更为复杂和独特。因此，国有企业薪酬改革面对着巨大挑战。在日趋剧烈的人才竞争中，企业应开始思索如何通过薪酬实践从而猎取和保持竞争优势。薪酬管理体制改革已成为我国二十一世纪企业开展中的一项重要而紧迫的任务。本文主要从我国国有企业薪酬管理的现状出发，结合实际，发现问题，解决问题。关键词：薪酬管理 国有企业 绩效考核国有企业薪酬管理的开展现状及存在问题一、薪酬管理的内涵与影响因素管理的根本内涵薪酬(compensation)，字面意思是平衡、弥补、补偿。其暗含着交换的意思。其本质含义是员工因向其所在单位提供劳动和劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，表达的是一种公平的交易或交换的关系，即是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的酬劳，也是雇主或企业为猎取员工提供的劳动或劳务所提供的回报或酬劳，表达了劳动的价格水平。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入、各种具体的效劳和福利以及其他酬劳形式，狭义的薪酬只包括各种货币收入。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的效劳来确定他们应当得到的酬劳总额、酬劳结构和酬劳形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及特别员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬方案，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。广义的薪酬可以分为两大局部：一局部是企业向员工提供的经济性酬劳与福利，其中又可分为直接薪酬和间接薪酬。直接酬劳包括根本工资 (Base Pay)、绩效工资(Merit Pay)、奖金(Incentice Pay)、津贴(Allowance)、股权(stock)等；间接酬劳那么主要指福利总酬劳薪酬形式其他酬劳形式直接薪酬：现金间接薪酬：福利与效劳根本工资赞扬与地位绩效工资津贴补贴休息和休假长期鼓舞 社会保险雇佣平安学习时机挑战性工作各种效劳(Benefits)，包括各种保险、补助、优惠、效劳和带薪休假等。另一局部是企业为员工制造的良好工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。如下图：(1)根本工资，...
