采购部门的职责是 1、 部门规划职责 （1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。 （2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。 （3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。 （4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度进展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。 （5） 参加公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。 2、 采购管理职能 （1）组织跟踪、讨论、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资进展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。 （2） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。 （3） 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 （4）完成上级领导交办的其他相关事务。采购部受生产副总领导，直接向生产副总汇报，根据公司生产计划负责所需原辅材料、设备备品备件以及其他物资物料采购等工作，确保生产计划的正常进行。一．部门职能1、负责供应商管理，保证供货渠道畅通，挖掘新的供应商，及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测；2、负责并组织采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督；3、建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作；4、负责确保与供应商的往来账目准确无误，保证资金安全，并协助财务部门完成相关的票据管理工作；5、按从正规渠道进货的原则组织采购，货比三家、择优选用。对商品进行性价比较，确保商品质量的控制；6、严格根据申购项目、申购流程进行采购，特别情况报请主管领导批准；7、会同生产部、物资部、技术部确定合理库存的采购批量、安全库存，及时了解存货情况，合理采购；8、负责办理所采购物资的报验和入库相关手续；9、负责对有质量问题的物资退、换货及联系整改工作并监督供应商按期完成；10、在签订大宗货物购买合同时，应附带本公司技术部提供的技术资料，并要求供应商随货提供产品使用说明书和详细设备清单；11、负责外协加工件生产厂家的协调、进度跟踪等工作；12、负责本部门员工的日常管理和绩效考核；13、负责本部门与其他部门之间的工作协调事项。二、部门权力1、对不合理的物资采购有拒绝权；2、对供应商选择有建议权；3、对采购合同的审批权；4、对本部门...
