项目经理个人工作参考计划范文 5 篇 工程经理个人工作打算(一) 一、提高与人勾通才能 在工程施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相阻碍的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高工程施工的治理标准 1、标准文档模板 关于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有特别大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处确实是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，确实是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定方式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格治理施工 我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面特别多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工才能 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感受是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料能够到达更好的效果等一些征询题，而且材料的用量，价格都不是能特别好的估算出来，因而我今年的重点是提高装修施工的才能。 四、提高工程预算定额报价的才能 在特别多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在特别大区别，特别复杂，这也是我以后长期学习的目的。 五、提高工程方案报价和画图的才能 一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这确实是我 20xx 年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高本人的技能技术，不明白的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富本人的知识构造和才能，培育良好的学习适应，为创立公司的美妙明天而努力。 工程经理个人工作打算(二) xxxx 年是 xxxx 园区物业部全面建立标准化物业治理体系,着力提升物业效劳质量,打造和谐文明科技园区,建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此,xxxx 工程部在制定 xxxx 年度工程工作打算时,“就以公司 提升物业效劳质量,建”立嵌入式新型物业治理效劳方...
